Projetos

Estamos engajados, como consultores especializados, com clientes na Europa, Ásia, América do Sul, África e Estados Unidos. Já atuamos para clientes, na qualidade de consultores ou representantes, no desenvolvimento ou na reconstrução de recintos para o Campeonato Europeu de Futebol de 2000, o Campeonato Europeu de Futebol de 2004, a Copa do Mundo de Futebol de 2006 e as Olimpíadas de Pequim de 2008, entre outras.

Experiência global

Ademais, estivemos e estamos, nos bastidores, preparando e assessorando países candidatos a sediar o Campeonato Europeu de Futebol de 2012 e as Copas do Mundo de Futebol da FIFA de 2010, 2014 e 2018.

 

Amsterdam ArenA , Amsterdam, Holanda, 1996 - presente

Cliente: Stadion Amsterdam N.V.

Gestão e desenvolvimento do estádio de 52,000 lugares multifuncional com teto retrátil. Casa do AFC Ajax, realização de um total de mais de 80 eventos por ano. Um dos poucos estádios de grandes dimensões no mundo inteiro que é rentável.

Nós gerimos todo o processo de construção da ArenA de Amesterdão. Temos trabalhado em todas as fases do projeto, desde a fase de iniciação até a fase de construção.

Temos estado envolvidos, no desenvolvimento do conceito do estádio, no negócio de planejamento, esquema de financiamento (temos montade um sistema único de titulares de certificados de para co-financiar o estádio), catering e banquetes, conceito e da venda de direitos comerciais e de abastecimento.

Criámos o modelo de gestão de todo o estádio, dos quais a maioria dos membros da equipe são ainda hoje parte da organização. Como parte da gestão global do Amsterdam ArenA, entre outras coisas, desenvolvemos o plano comercial. Nós temos alcançado um aumento recorde de presenças de visitantes do Ajax na Arena (de um frequência média de 13,000 para uma frequência média de 49,000, até o momento).

Nós somos responsáveis por: exploração do espaço, a maximização do uso do local, usando conceitos comerciais e desenvolvimento de novos conceitos de eventos. Nossas atividades também incluem a gestão de eventos, planeamento de emergência, gestão de multidões, comunicação, manutenção e limpeza, gestão financeira, hotelaria, banquetes e catering.

 

Music Dome , Amsterdam , Holanda, 2000-2002

Clientes: Amsterdam ArenA e Mojo Shows (Live Nation)

Desenvolvimento de uma nova arena coberta (12,500 lugares) para música, dança, esportes e entretenimento, ano de abertura: 2012

Este novo espaço interior nas proximidades da Arena Amsterdam será o próximo passo no desenvolvimento da área em uma zona de entretenimento. Durante as preliminares fase do projeto da Music Dome a AAA foi responsável de todo o processo como gerente de projeto . Como consultor a AAA contribuíu para o desenvolvimento do conceito. A viabilidade operacional e sua análise de mercado mostraram um mercado rentável para eventos musicais de tamanho médio para uma escala superior de visitantes do que o Heineken Music Hall (> 5,000 visitantes) até 12,500 visitantes.

Esta situação exegia uma estrutura indoor mais versátil. Este projeto foi traduzido em um projeto conceitual.

Durante esta fase de desenvolvimento de um quadro conceptual e de análise de viabilidade do seu funcionamento , todos os interessados (município, os colaboradores, promotores, etc) foram ouvidos e todas as sugestões foram reunidas em um documento final que determina o processo do projeto.

 

Estádio Olímpico , China , Beijing , 2000-2003

Cliente: Beijing Construction and Engineering Group (BCEG)

Desenvolvimento do estádio olímpico para 2008 (100.000 lugares), com instalações integradas e espaçosas de varejo e de lazer.

Analisamos o projeto do ponto de vista do operador e otimizamos sua logística. Também analisamos o estádio, o mercado de Beijing e as suas oportunidades para gerar receitas, e contribuímos para um case de negócio factível, or meio de desenvolver um conceito de estádio. Este é apenas o resumo de um plano operacional para 30 anos.

 

Estádio Valencia, Espanha, Valência, 2005-2006

Clientes: Valencia CF

Desenvolvimento de um novo estádio olímpico multifuncional de 75.000 lugares para o Valencia Club de Futebol, incluindo um shopping Center de 40.000 m 2 . 2005-2006

Responsável pelo conceito vencedor, plano de negócio e modelo de exploração comercial.

 

Estádio Recife-Olinda, Brasil, Recife, 2005-2006

Cliente: Prefeitura de Olinda Ministério Holandês de Assuntos Econômicos

Desenvolvimento de um novo estádio (30-40.000 lugares) na área.

Junto com o escritório local de arquitetura PTZ, vários locais foram analisados. Conseqüentemente um plano mestre urbanístico foi concebido para o local selecionado. Um modelo operacional foi desenhado, considerando a entrada de acionistas públicos e privados. Também foi articulada uma sólida estrutura de financiamento.

Aslantepe Stadium, Istambul/Turquia, 2006-2007
Cliente: Galatasaray Spor Kulübü
Descrição do Projeto: Desenvolvimento de um estádio multi-funcional (52,000 lugares) com um teto retrátil
Serviços: Prestação de um plano de negócios de referência e uma revisão selecionada do design atual.

 

Estádio Panathinaikos, Grécia, Atenas, 2005- 2007

Cliente: Panathinaikos FC

Desenvolvimento de um novo estádio multifuncional (40.000 lugares).

Junto com o cliente, desenvolvemos o modelo de exploração comercial e plano de negócios, baseado no qual criamos um projeto funcional do futuro estádio. Também escrevemos um programa de requisitos para o clube a municipalidade, em relação ao novo estádio.

 

Estádio Grêmio, Brasil, Porto Alegre, 2006-2007

Cliente: Grêmio Football Porto Alegrense

Aconselhamento sobre a alternativa entre construir um novo estádio (50.000 lugares) ou reconstruir o estádio atual.

Analisamos extensivamente três opções para o clube, a partir das quais pesquisamos locais e fizemos planos para um novo estádio, como parte de um projeto de desenvolvimento urbano integral. Desenvolvemos um conceito de estádio baseado nos desejos do cliente e providenciamos um projeto funcional.

 

Estádio Spartak Moscow, Rússia, Moscou, 2007-2009

Cliente: Stadium Spartak LLC

Desenvolvimento de um novo complexo de estádio multifuncional consistindo em um estádio de futebol (42.000 lugares) e um salão multifuncional coberto do tamanho de um campo de futebol (12.000 lugares).

Revisamos o projeto operacional do complexo de estádio, com foco em operações futuras. Pesquisamos logística, funcionalidade, questões de manutenção e técnicas, segurança e proteção e manutenção futura.

 

Baltic Arena, Gdansk, Polônia, 2008-em curso

Cliente: Biuro Inwestycji Euro 2012 Gdansk SP. (Bieg)

Descrição do Projeto: Desenvolvimento de um novo estádio multifuncional (40.000 lugares)

Revisão dos planos globais para a construção e operação do Estádio EURO 2012. Avaliação do plano mestre e do projeto do estádio do ponto de vista do operador, do desenvolvimento de opções de design inteligente, da identificação de oportunidades de negócios, do desenvolvimento do conceito de marketing para o estádio, do conceito operacional, incluindo as despesas e receitas otimizado, do modelo de cooperação, das diretrizes e dos procedimentos relacionados com o contrato principal inquilino Lechia Gdansk e outros inquilinos.

 

Swedbank Arena, Solna, Suécia, 2007-em curso

Cliente: Nya Nationalarenan (Cidade de Solna & Federação Sueca de Futebol)

Descrição do Projeto: Desenvolvimento de um novo estádio multifuncional (50.000 lugares) com um teto retrátil

Prestação de um plano de negócios de referência e de uma extensa revisão do projeto atual. Organização de várias oficinas de diversos especialistas na equipe de projeto: equipe de gestão e de organizações não governamentais em relação a pontos de partida da análise de viabilidade, de planejamento do estádio, de segurança, de planejamento de eventos, de estratégias de terceirização, de financiamento, de desenvolvimento do teto retrátil multifuncional, etc.

 

Segunda Veneza City Center, Veneza, Itália, 2008-2009
Cliente: Marco Polo S.p.a. (Casino de Veneza, o Município de Veneza)

Análise de mercado e desenvolvimento do plano mestre, para uma área que passará a fazer parte do centro da cidade de Veneza e é adjacente à área reservada para o desenvolvimento do novo cassino e hotéis. Um estádio de lazer e de entretenimento poderá ser localizado nesta área de cerca de 50 km quadrados, perto do aeroporto. Avaliação da viabilidade técnica, econômica e financeira do desenvolvimento da área.

  

Principais Referências na Gestão de Estádios

Fonte Nova , Salvador da Bahia, Brasil, 2009 - Atual

Cliente: Odobrecht e OEA

Beneficiário: Estado da Bahia

Desenvolvimento de um estádio de 50,000 lugares, expansível até 60,000 lugares, Estádio Multifuncional para a Copa do Mundo de 2014.

Criação do plano de negócios para o Fonte Nova e estrutura financeira do estádio. Otimização do plano mestre de design do estádio, juntamente com Odobrecht e OEA. Preparação das actividades operacionais durante a Copa do Mundo de 2014 e competições de futebol brasileiro, incluíndo os jogos dos dois utilizadores principais do estádio, o EC Bahia e Vitória da CE.

A operação de gestão de todos os concertos e dos principais eventos, bem como para a venda dos direitos comerciais durante um período não inferior a 35 anos.

 

Estádio José Alvalade, Portugal, Lisboa, 2000-2003

Cliente: Sporting Clube de Portugal

Desenvolvimento de um novo estádio multifuncional (50.000 lugares), com instalações de varejo e de lazer integradas

Apoiamos o clube no desenvolvimento de um conceito de estádio à prova de obsolescência. Também orientamos a respeito da exploração comercial e assistimos no estabelecimento de da organização operacional e implementação dos requisitos para o Campeonato Europeu de Futebol de 2004.

Desenvolvimento de um novo sistema de auditoria, Zeist, Holanda, 2009-em curso
Cliente: KNVB (Royal Netherlands Football Association)
Descrição do Projeto: Desenvolvimento de um novo estádio e de auditoria do evento.

Nós fomos responsáveis pelo desenvolvimento de uma auditoria integral d3e estádios e eventos como um componente crucial da KNVB no licenciamento para os clubes de futebol profissional. Organizámos estudos e palestras, programa de treinamento e manual de instruções para os auditores.

O primeiro ano de funcionamento da auditoria será realizada sob nossa supervisão. Após um ano inteiro de operações o modelo foi avaliado positivamente. A partir de hoje a base deste modelo é
utilizados pela KNVB e pela UEFA.

Estádio Euroborg, Holanda, Groningen, 2004-2007

Cliente: Euroborg N.V.

Desenvolvimento de um estádio de 20.000 lugares para o Football Club Groningen, com funções comerciais integradas (supermercado, cinema, cassino e escritórios).

O plano de negócios para o estádio foi desenvolvido e baseado no modelo operacional de fluxo de caixa. Ocupamos o gerenciamento de períodos fora da temporada de jogos por dois anos, começando seis meses antes da abertura do estádio. Fomos responsáveis pela concepção e pela negociação do acordo com o principal arrendatário.

Estádio Cidade do Cabo

Cliente: SAIL / Stade de France Consórcio

Cidade/País: Cidade do Cabo, África do Sul

Descrição do Projeto: Capacitação de membros da equipe de gestão.

Período: 2009-em curso

Serviços: Treinamento estratégico e operacional dos membros da equipe de gestão da Copa do Mundo FIFA 2010.

 

Concorrência da Itália para sediar o Campeonato Europeu de Futebol de 2012, Itália, Roma, 2006-2007

Cliente: FIGC (Associação Italiana de Futebol)

Assistência na preparação dos documentos exigidos pela UEFA para a concorrência para sediar o Campeonato Europeu de Futebol de 2012.

Demos suporte à Associação Italiana de Futebol em todos os estágios do processo de concorrência. Analisamos todos os estádios com respeito à organização de jogos e preparamos layouts de eventos para cada estádio. Também providenciamos estimativas de custo operacional por estádio (por exemplo, comissaria e limpeza) o conceito de segurança e proteção do Campeonato Europeu de Futebol de 2012.

 

Estádio FC Shakhtar, Ucrânia, Donetsk, 2007- 2009

Cliente: Stadium Shakhtar Ltd.

Desenvolvimento de um novo estádio multifuncional (50.000 lugares) e estabelecimento de gerenciamento de estádio.

Fomos solicitados a realizar um rápido exame sobre o projeto final do estádio, para assegurar um esquema ótimo, do ponto de vista do operador, e para cumprir padrões internacionais atuais e esperados para o futuro. Com base em nossa experiência, fomos solicitados a montar e preparar uma organização gerencial para cuidar do estádio. Os membros selecionados da equipe são parte do Masterclasses na Amsterdam ArenA. O gerenciamento também será apoiado por um planejamento operacional e auxiliaremos na organização de eventos de teste, antes da abertura oficial.

 

Homepage / Projetos / Outros projetos

Complexo National Stadium (80.000 lugares), Acra, Gana, 1998-1999
Beneficiário: Ministério da Juventude e Desporto, Cliente: Philips Projects BV
Master Plan, estudo de viabilidade, programa de requisitos e design de todas as instalações.

Olympiastadion (76.000 lugares), Berlim, Alemanha, 1999-2000
Cliente: Walter Group Project Management and Financial Services GmbH
Estudo de viabilidade da renovação, Conselho de gerenciamento de projetos, Modelo de gestão financeiro , modelo de organização operacional.

Nordpark im Stadion (30.000 lugares), Mönchengladbach, Alemanha, 2000
Cliente: Walter Group Project Management and Financial Services GmbH
Aconselhamento sobre o programa de necessidades, avaliação do projeto em relação ao funcionamento da equipa.

Kings Waterfront Estádio e Arena (55.000 lugares), Liverpool, Reino Unido, 2000-2003
Cliente: Houston Securities Ltd.
Plano de negócios do novo espaço multifuncional para o Everton FC, modelo de gestão financeiro, esboço do manual operacional e aconselhamento sobre o programa de requisitos.

Sports Campus Irlanda (90.000 lugares), Dublin, Irlanda, 2001
Modelo de fluxo de gestão financeiro, aconselhamento sobre a organização operacional.

Estádio de Wembley (90.000 lugares) Londres, Reino Unido, 2001
Cliente: U. K. Gabinete / KPMG, U.K.
Revisão de desenvolvimento, análise do modelo de gestão financeiro, verificação dos custos operacionais.

Centre Mondial du Cyclisme (5.000 lugares), Aigle, na Suíça, 2002
Cliente: União Ciclista Internacional (UCI)
Aconselhamento sobre a utilização multifuncional e exploração de novas velódromo.

Tianjin National Stadium (60.000 lugares), Tianjin, China, 2002-2004
Beneficiário: Tianjin Comissão Desportiva, Client: Senter, Holanda
Estudo de viabilidade do novo estádio, de marketing e de posicionamento, previsão do modelo de gestão financeiro.

Desenvolvimento certificado de segurança , Zeist, Holanda, 2003
Cliente: KNVB (Royal Netherlands Football Association)
Quadro jurídico para a atribuição de funções e responsabilidades para a segurança e protecção
organização de jogos de futebol profissional, certificado de conceito de segurança.

San Paolo Stadium (77,000 lugares), Nápoles, Itália, 2003-2004
Cliente: SSC Napoli
Conceito de reabilitação, plano de projeto de plano de negócios, programa de requisitos.

Estádio Olímpico , em Atenas, Grécia, 2004
Cliente: AEK Athens FC
Aconselhar sobre as questões da segurança quando se utiliza o Estádio Olímpico para os jogos em casa.

National Stadium (52.000 lugares), Praga, República Tcheca, 2004
Beneficiário: Tcheco e Monrovian FA (CMFS) & AC Sparta Praha, Cliente: ING Rep. Checa
Desenvolvimento do conceito, plano local, inclusive plano de negócios. modelagem de fluxo de caixa e estruturação do financiamento.

Programa educativo sobre a organização de partidas de futebol , Zeist, Holanda, 2004
Cliente: KNVB (Royal Netherlands Football Association)
Prático jogo programa de treinamento organização em torno de jogos no Reino Unido e os
Holanda para o secretariado do comité disciplinar da FA holandês para melhorar
sua compreensão, avaliação e recomendações.

Artevelde Stadium (20.000 lugares), Gent, Bélgica, 2005
Cliente: Cidade de Gent (Gand)
Assessoria em planejamento e exploração do estádio, aconselhamento sobre planejamento urbano do estádio e empreendimentos comerciais.

Junção no centro de comando para a Arena & Autoridade de Parqueamento & Policia , Amsterdam, Holanda, 2005-em curso
Clientes: Amsterdam ArenA, Polícia Local, Autoridade de Parqueamento em Amesterdam Gerenciamento de projeto de viabilidade e fase de definição da realização de um centro de comando comum 24 horas (com funcionários integrados) e centro de apoio focando na segurança, serviço e mobilidade.

Palermo Stadium (35-40.000), Palermo, Itália, 2007
Cliente: Palermo FC
Revisão do plano de negócios, análise de projeto conceitual e Masterplan.

Atlético Mineiro Stadium (45.000 lugares), Belo Horizonte, Brasil, 2007
Cliente: Construtora Norberto Odebrecht S.A.
Estudo de viabilidade, incluindo: análise do site, análise de mercado, a configuração do estádio, o programa de regulamentos de estádio correspondente ao da FIFA, a propriedade e o estatuto jurídico, as planemanto de gestão de modelo financeiro, plano de financiamento do estádio.

Niort Stadium (20.000 lugares), Niort, França, 2007
Beneficiário: Município de Niort, Cliente: Multi Development França
Análise de mercado, aconselhamento sobre a integração urbana e plano mestre.

ID & T , Amsterdam, Holanda, 2008
Aspectos de segurança na organização do evento Dance Sensation (mais de 30,000
visitantes), Sensation internacional.

Olympic Stadium (20.000 lugares), Amsterdam, Holanda, 2007
Cliente: Stichting Exploitatie Olympisch Stadion Amsterdam (Operador do Amsterdam Olympic Stadium )
Análise de mercado para reconhecer novos tipos de eventos, os ajustes necessários do estádio para sediar esses eventos, as estimativas de custos adicionais e as receitas, conselhos sobre a possibilidade de investir em melhorias nas instalações e recomendações gerais.

Estádio e Complexo Esportivo (10.000 lugares), de Richard's Bay, África do Sul 2007
Cliente: SSI
Exame da conformidade com as exigências da FIFA. Exame da concepção sobre o ajuste com as operações futuras (quanto à manutenção e segurança e segurança).